Apple представила первый MacBook Pro с сенсорным экраном, которым можно управлять пальцами, как iPhone. Новый ноутбук поступит в продажу 6 ноября по цене от 2899 долларов. Он стал тоньше и легче предшественника, получил обновленные процессоры, микрофоны и более яркий дисплей.
Это одно из первых крупных решений нового генерального директора Apple Джона Тернуса, сменившего Тима Кука в сентябре. За два месяца компания также представила складной iPhone Duo и домашний планшет HomeView.
Однако сенсорный MacBook противоречит принципам, которых Apple придерживалась при Стиве Джобсе.
В 2010 году Джобс категорически отверг идею ноутбука с сенсорным экраном, назвав ее “ужасной с точки зрения эргономики”. Два года спустя Тим Кук, отвечая на вопрос о возможном объединении MacBook и iPad, сравнил такую идею с попыткой скрестить тостер с холодильником.
Теперь новый глава Apple утверждает обратное.
“Как мы здесь любим делать, мы задали себе вопрос: как сделать MacBook Pro еще лучше? Этот дисплей предлагает гораздо больше, чем просто сенсорное управление”, — заявил Тернус.
При этом Apple далеко не первая компания, выпускающая такие устройства. Сенсорные ноутбуки давно продают Lenovo, HP и Dell, однако массовыми они так и не стали. По данным исследовательской компании IDC, в первой половине 2026 года на них приходилось лишь 16% мировых поставок ноутбуков.
Apple рассчитывает привлечь покупателей прежде всего из творческих профессий — дизайнеров, фотографов и видеомонтажеров. По мнению аналитика IDC Джитеша Убрани, новая функция также поможет оправдать очередное повышение цен.
“Один из способов оправдать повышение цены — предложить больше функций. Можно добавить новые возможности, чтобы покупателю казалось, что за свои деньги он получает больше”, — объясняет Убрани.
Но главная проблема, по мнению опрошенных NYT экспертов, заключается в изменении самой философии Apple.
Когда-то компания гордилась принципом “тысяча нет на каждое да”, отказываясь от сомнительных идей ради нескольких тщательно продуманных продуктов. Теперь она выпускает все больше устройств с незначительными различиями между ними. В ассортименте уже шесть разновидностей Mac, шесть iPhone и четыре iPad.
Аналитик Майкл Гартенберг, работавший в Apple с 2013 по 2016 год, сравнивает нынешнюю стратегию с 1990-ми, когда компания под руководством Джона Скалли выпускала множество моделей компьютеров и оказалась на грани банкротства. Вернувшись в Apple, Джобс закрыл большинство продуктовых линеек, сосредоточившись на нескольких ключевых устройствах.
Сегодня капитализация Apple составляет 5 триллионов долларов, однако Гартенберг считает, что компания движется в совершенно непривычном для себя направлении.
“Такое ощущение, что теперь на каждое “нет” приходится тысяча “да”. Что бы мы ни придумали в лаборатории, давайте просто выпустим это на рынок”.
Именно в этом, судя по оценкам экспертов, заключается главный риск новой стратегии Apple: вместо того чтобы решать реальные проблемы пользователей, компания начинает множить устройства и функции, необходимость которых еще предстоит доказать.
Источник: The New York Times
Подписаться на мой блог здесь:
Во-первых, эти макбуки были в разработке минимум два года, задолго до смены руководства, во-вторых, они ничего общего не имеют с айпадом, и в третьих, touch там вообще не главное новшество.